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从电子病历到医院数字信息化,中国的医院信息管理系统需要走几年?
行业新闻 2019-03-12 17:20

行心导读

近日发布的《中国医院数字化专题分析2018》,系统分析当前中国医院数字化市场现状,以及展示部分成果,并对市场发展趋势做出预测。

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▌四个片段 重新认识现有医疗所遇困境及解决方式

分析认为:数字化医院系统是医院业务软件、数字化医疗设备、面向患者网络平台、区域间数据互通所组成的四位一体的综合信息系统;数字化医院工程有助于医院实现资源整合、流程优化,降低运行成本,提高服务质量、工作效率和管理水平。建立健全患者信息库,为实现精准医疗做准备。

片段一:

“你们太猖獗了,300元挂号费炒到4500元,老百姓一大早就来,等了一天挂不上号。”

2016年初,一段名为“外地女子北京看病怒斥黄牛”的视频,引发了舆论对“挂号难”等问题的热议。

片段二:

“医学的任务不是起死回生,更不是消灭疾病,医学的对象是人。”——《人间世》

2016年6月,一部名为《人间世》的医疗新闻纪录片播出,凭借写实的风格,和毫不避讳态度,让人们对医患关系有了新的认识。

片段三:

2018年11月,“世界互联网大会”召开前夕,央视记者在探访乌镇互联网医院发现,这里正进行着一次日常远程会诊。历经两年多试点,其通过在线复诊、远程会诊、电子处方的方式,让偏远地区群众同享优质医疗资源。

片段四:

2018年11月,人民网-天津频道在网页刊登了一篇题为“天津市河西区超八成居民建立电子健康档案”的报道。自国家启动“国家基本公共卫生服务项目”以来,几年时间里各地都在积极建设居民健康档案,并取得阶段性成果。

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▌国内医院数字化升级任重道远

分析认为:中国医院数字化的进程按照医院管理信息化、患者管理数字化、智能数字化三个阶段进行。

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医院管理信息化

以HIS系统为核心,开展各环节信息系统建设,以收费系统为核心的医院无纸化管理系统搭建;目前,该领域各项建设完成度较高。

行心HIS系统源于北美技术,经过17年HIS技术沉淀,现已拥有100多套子系统,二十九项著作权,100多人技术团队。已有300多家医院见证行心HIS系统,成熟HIS系统采用专人驻点模式,及时解决一切系统问题。

行心HIS系统不仅要同其它管理信息系统(MIS)一样追踪、管理伴随人流、物流、财流所产生的管理信息,从而提高整个系统的运行效率,而且还应该支持以病人医疗信息记录为中心的整个医疗、教学、科研活动。全面数字化医院软件工程建设是一项复杂的信息工程,涉及到医院管理者、医生、护士、病人、各种费用、药品、检验设备、检查设备等综合因素。

行心HIS系统包括门诊信息管理系统、住院信息管理系统、医技管理系统、检查检验管理系统、药品管理系统、影像信息管理系统、远程医疗系统、医疗保险系统、医院综合管理统计分析系统、放射信息管理系统、后勤管理系统等子系统。

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HIS系统依据医院年收入营业额度,日平均门诊数量,病床位数等信息来判断医院规模的大小。HIS系统价格取决于医院的规模和所需模块,价格最便宜的5万,多则在100万以上。也正因为不同价格不同预算,我们公司采取分阶段模式,循序渐进地逐步实现全院信息化。


患者管理数字化

以CDSS为核心,围绕电子病历信息化建设,诊疗服务环节全覆盖,并实现各诊疗环节信息互通互联。目前,该领域各项建设完成度较低。

行心“临床辅助决策支持系统”,简称CDSS系统。它是一套面向基层医疗机构(个体诊所、乡镇卫生院、村卫生站和城市社区卫生服务中心/站)和医学院校在校学生的综合应用系统。

BMJ最佳临床实践是先进的临床决策支持工具,基于全球循证医学证据数据库和专家共识发展的临床知识数据库,内容覆盖1000多疾病和症状、10000多种诊断方法、3000余项诊断性检测、4000多篇国际指南,100余篇中国指南。旨在为医务工作者在临床诊疗和学习过程中即时提供精准、可信并及时更新的诊疗知识,以帮助他们做出最佳诊断、优化治疗方案、改善患者预后。

行心临床辅助决策支持系统将“BMJ”进行深度结构化,简称BP系统。系统建设采取集中部署一套平台,诊疗机构按各单位业务特点选取建设相对应的常用业务模块,特色业务模块也可定制开发集中部署,未来其他机构选用时开通站点即可。

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智能数字化升级

基于医疗大数据的积累与挖掘,实现以数据应用为核心的智慧医疗体系。目前,该领域各项建设完成度很低。

医院自助服务与患者服务应用建设发展迅速;针对医院的临床信息系统仍在大规模建设;系统间集成进展缓慢;系统的使用推广仍存在阻碍,是现阶段中国医院数字化发展的主要特征。

▌医院数字化发展 人才和技术是关键

分析认为:相比于资本、人才推动,技术发展是医院数字化的主要助推因素。

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资本推动

医疗信息系统投入巨大,经济利益不显著,需要政府部门带头推动,医疗行业受政策影响明显,2018年移动医疗领域重新受到资本关注。

人才推动

医疗体系的人才流动相对较稳定,人才培养比较耗时。医学和计算机之间的交叉人才更是严重不足。

技术推动

从机械传递检测结果开始,到人工智能在诊疗中的实践,新科学技术一直在推动医院管理甚至医疗学科的发展。

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美国用了22年的时间,走过电子病历→院内信息化→网络化、数字化的发展历程。总结其发展经验,资本、人才、技术是推动数字化发展的关键;其中,由政府主导,统一信息标准,提升系统互操是其推广的重点。

来源:易观原创


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